А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план icon

А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план



НазваниеА. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план
страница1/32
Дата конвертации16.08.2013
Размер5.28 Mb.
ТипБизнес-план
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32
1. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ).doc
2. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Бизнес-план для начинающих. Практическое пособие.doc
3. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН.doc
4. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Как подготовить успешный бизнес-план модиф .doc
5. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Как подготовить успешный бизнес-план.txt
6. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Как разработать бизнес-план(TACIS).pdf
7. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Лазарев. Брошюра.DOC
8. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Макет Бизнес-плана.doc
9. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Методика бизнес-планирования.doc
10. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Н.Н. Филимонова. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.doc
11. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Основы бизнес-планирования.pdf
12. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Примеры/Бизнес-план АО Хлебная база.doc
13. /Справочно - Бизнес-планирование от TACIS/Разработка бизнес-плана для малого предприятия.pdf
14. /Трио 2006.doc
15. /Шаблон заготовка БП 2009.doc
16. /оквэд нью.doc
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план
Бизнес-план для начинающих © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план введение Краткое описание
В. Шудра Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии Агентства по международному развити
А. В. Лазарев бизнес-планирование как форма экономического управления
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес-плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам
Методика бизнес-планирования
Учебно-методическое пособие Москва 2001
Бизнес-план ао "Хлебная база"
Бизнес-план создания и развития
Бизнес-план создания и развития
A сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 01 Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих

В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ

КноРус

Москва 2003

ББК 67.01 П57

В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин П 57 Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и

конфликтов. - М.: КноРус, 2003. - 448 с. с илл.

1 IЗВN 5-85971-021-6 •

Книга написана для руководителей всех уровней, менеджеров, специализирующихся на разработке бизнес-планов, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительный опыт в бизнес-планировании и навыки руководства персоналом, а также студентов, обучающихся по специальностям бизнеса и маркетинга.

ББК 67.01

18ВN 5-85971-021-6

© В.М.Попов, С.ИЛяпунов, А.А. Касаткин, 2003 ©КноРус, 2003Банкротство — эторезультат ошибочного делового поведения

ВВЕДЕНИЕ

Известная русская поговорка гласит: «На ошибках учатся». Конечно, имеется в виду: не обязательно на собственных ошибках, Но как узнать о чужих ошибках в интересующей нас сфере деятельности, на которых можно было быучиться?

Врядлируководитель или бухгалтер какой-либо фирмы охотно и откровенно станет распространяться о своих ошибках, что может продемонстрировать его некомпетентность. Вряд ли и проверяющие с готовностью раскроют свои фирменные «секреты» по выявлению наиболее часто встречающихся ошибок, один лишь список которых составляет своеобразную служебную тайну. Вряд ли и аудиторы, многие из которых раньше были ревизорами, легко поделятся информацией, накопленной годами,

В последнее время в России сложилась достаточно разветвленная сеть аудиторских фирм и частнопрактикующих аудиторов. Многие из них выявили и обобщили большое количество типичных ошибок в различных отраслях бизнеса, на которых должны учиться действующие и потенциальные предприниматели. Для этого требуется довести до сведения широкой аудитории специалистов по бизнес-планированию, руководителей и менеджеров всех уровней, преподавателей и студентов специальную информацию, подготовленную нами исодержащую анализ типичных ошибок, рисков и конфликтов, характерных при разработке, мониторинге, продвижении и реализации бизнес-планов. '

Имеющийся опыт по подготовке бизнес-планов для малого и большого бизнеса позволяет сделать, может быть, неожиданное заключение: составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно. У крупного предприятия высокий «запас непотопляемости» уже в силу величины активов, социальной значимости и т.п. Предприниматель в малом бизнесе, как правило, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — известность по прошлым сделкам и он сам. Ему надо многим и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку. Вместе с тем во всем цивилизованном мире большой бизнес начинается с малого. Именно здесь появляются и начинают апробироваться наиболее интересные идеи, а некоторые из них довольно быстро претворяются в жизнь и начинают приносить плоды, становясь большим бизнесом. Этот процесс на средних и крупных предприятиях сопровождается, как правило, ошибками, высокими рисками и неизбежными трудноразрешимыми конфликтами.

Что нужно доказать потенциальному партнеру или инвестору? Во-первых, что у инициатора проекта есть положительный опыт в бизнесе. Во-вторых, что идея имеет рыночные перспективы. В-третьих, что финансовый план, как наиболее ответственный раздел, составлен грамотно и объективно. В нем указано, сколько денег и в какие сроки требуется проекту, как и когда их возвратят и с какой прибылью. В-четвертых, следует подробно остановиться на рисках проекта, так как венчурные деловые проекты характеризуются большими рисками. Все вместе разделы бизнес-плана должны быть системой доказательств перспективности данного проекта. Именно хорошо подготовленный бизнес-план позволяет добиться задуманной цели.

Содержание книги построено на разборе наиболее часто встречающихся ошибок, формализованных рисков и анализе неизбежных более или менее крупных конфликтов. В нее вошли ответы на вопросы, которые задавали заказчики при обсуж-дении бизнес-планов на предприятиях и с частными инвесторами. Практическая направленность и учет российских реалий — важнейшая особенность книги. Она, на наш взгляд, выгодно отличается отимеющихся изданий, представляющих собой либо примеры американских и английскихбизнес-планов, либо специфическую технологию их составления, а бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. В книге проводится достаточно примеров ошибок, позволяющих после ее прочтения самостоятельно сконструировать бизнес-план и защищать его перед потенциальными инвесторами без грубых ошибок со стороны составителей.

Структурно книга выглядит следующим образом. Она содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом Содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В нем анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.

Второй раздел: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». В немрас-сматриваются ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание.Каждая Глава данного раздела сопровождается наглядными примерами и комментариями кним.

Третий раздел: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». Из названия раздела следует, что он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В книге приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.

Завершается этот раздел главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».

Все приведенные в книге советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный иреализуемый характер.

Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить эту книгу.

Авторы

ГЛАВА 1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ 2

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ 11

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ 15

ГЛАВА 4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 20

ГЛАВА 5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК 22

ГЛАВА 6. АУДИТ - КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ НА ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ 28

ГЛАВА 7. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА 29

ГЛАВА 8. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА 38

ГЛАВА 9. ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ 38

ГЛАВА 10. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 49

ГЛАВА 11. КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 60

ГЛАВА 12. СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 64

ГЛАВА 13. НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ 66

ГЛАВА 14. НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ 70

ГЛАВА 15. РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ 74

ГЛАВА 16. ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ 78

ГЛАВА 17. НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА 82

ГЛАВА 18. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ 86

ГЛАВА 19. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ 90

ГЛАВА 20. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 94

Глава 21. Роль руководителя 99

ГЛАВА 22. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ 103

ГЛАВА 23. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ 109

ГЛАВА 24. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС 111


РАЗДЕЛ I

АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32



Похожие:

А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconНазвание темы
...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconБизнес-план «Туристической фирмы» Выполнил Марков Сергей 10 «а»
Более того, в последние годы культ зарубежного туризма и отдыха распространился практически по всем странам мира. Поэтому открытие...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconБизнес-план по созданию гостиницы. Актуальность
На самом деле это не так. С развитием бизнес-контактов между регионами, значительно увеличилось число приезжих бизнесменов в любом...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconЛекция мир01. Информация и бизнес. Информация один из основных компонент модели мироздания сведения о чем-либо сигнал данные информация знания компетенция
Многие руководители компаний полагают, что электронный бизнес можно игнорировать до тех пор, пока он не разовьется полнее. Однако...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconДата рождения: 07. 12. 1962 Адрес (рабочий)
Сооо «Бизнес-центр» менеджер «Девелоперский проект Бизнес-центр по ул. Лещинского 8А»
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconБизнес-план медицинского центра
Дополнительный анализ проводится рынков добровольного и обязательного медицинского страхования. В документе описывается концепция...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconДокументи
1. /Деарлав Д. Бизнес путь Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера.pdf
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconБизнес план похоронное агентство ООО «вечная память»
Находится по адресу : г. Кемерово, Центральный район, ул. Весенняя 2а; тел. 53-53-00
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план icon1 Сущность, виды банковских рисков и методы управления ими 3 1 Понятие риска и классификация банковских рисков 3
Целью данной работы является анализ теории банковских рисков. Объектом изучения и предметом исследования являются, главным образом...
А. А. Касаткин бизнес-планирование анализ ошибок, рисков и конфликтов кноРус Москва 2003 ббк 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин п 57 Бизнес-план iconБизнес-тренер, автор тренингов по мотивации персонала и креативности
Автор: Анастасия Николаевна Олейник, бизнес-тренер, автор тренингов по мотивации персонала и креативности
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы