Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента icon

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента



НазваниеМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента
страница8/11
Дата конвертации18.12.2012
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
1. /Стратегическое планирование. Отварухина. Код 0056.docМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента

Рис. 23. Матрица возможностей



Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 24). Сверху заносятся возможные последствия для предприятия, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Сбоку заносятся вероятности того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).




Влияние угроз на деятельность предприятия








Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкое состояние

Вероятность

реализации угроз

Высокая вероятность

1.Поле «ВР»

2.Поле «ВК»

3.Поле «ВТ»

4.Поле «ВЛ»

Средняя вероятность

5.Поле «СР»

6.Поле «СК»

7.Поле «СТ»

8.Поле «СЛ»

Низкая вероятность

9.Поле «НР»

10.Поле «НК»

11.Поле «НТ»

12.Поле «НЛ»

Рис. 24. Матрица угроз



Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.


Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства предприятия, и должно осуществляться постоянное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

Результаты использования матрицы SWOT на «Комсомольском-на-Амуре Аккумуляторном заводе» приведены на рис. 25 и рис. 26.


Вероятность использования возможностей

Влияние

сильное

умеренное

малое

Высокая

(1)

(2)Рост количества потенциальных потребителей

(3)

Средняя

(4)Поддержка Министерства Обороны

(5)

(6)

Низкая

(7) Увеличение спроса на наукоемкую продукцию

(8)

(9)



Рис. 25. Матрица возможностей


Полученные внутри матрицы поля (рис. 25) 2 и 4 заслуживают особого внимания со стороны руководства ОАО «КнААЗ». Возможность, попавшая в поле 7, может быть использована только при наличии достаточного объема стратегических ресурсов.


Вероятность реализации угрозы

Возможные последствия

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

(1)

(2)

(3) Повышение тарифов

(4)

Средняя

(5)

(6) Усиление дефицита сырьевых и денежных ресурсов

(7) Усиление требований к качеству продукции

(8)

Низкая

(9)

(10)

(11)

(12)

Рис. 26. Матрица угроз

Далее строится общая матрица влияния сильных и слабых сторон на возможности и опасности (табл. 11).

Матрица влияния строится на основе экспертного метода. Используется следующая шкала оценок:

-3 сильное негативное влияние +1 слабое позитивное влияние

-2 среднее негативное влияние +2 среднее позитивное влияние

-1 слабое негативное влияние +3 сильное позитивное влияние

0 отсутствие влияния

Таблица 11


Воздействие сильных и слабых сторон предприятия

«Дальэнергомонтаж» на рыночные возможности и опасности


Сильные

стороны

Возможности

Опасности

Выход на новые рынки

Разработка новых услуг

Развитие партнерских отношений

Рост темпов строительства

Итого

Появление сильных конкурентов

Сокращение платежеспособного спроса

Высокий уровень инфляции

Высокие

налоги

Итого

1.Ценовое преимущество

+3

+3

+2

+1

+9

+2

+1

+2

-2

+3

2. Восприимчивость к новым разработкам

+2

+1

+1

+1

+5

+1

+1

0

0

+2

3. Соблюдение сроков заказа

+3

+2

+2

0

+7

+1

0

0

0

+1

4. Высокий уровень качества

+3

+3

+2

-1

+7

+1

+1

0

0

+2

5. Послегарантийное обслуживание

+3

+1

+1

0

+5

+1

0

0

0

+1

Продолжение табл. 11


Слабые стороны

Выход на

новые рынки

Разработка новых услуг

Развитие партнерских отношений

Рост темпов строительства

Итого

Появление сильных конкурентов

Сокращение платежеспособ ного спроса

Высокий уровень инфляции

Высокие

налоги

Итого

1.Отсутствие стратегии развития предприятия

-2

-2

0

-2

-6

-2

0

-1

0

-3

2. Высокий уровень износа оборудования

-1

0

0

-2

-3

-3

0

0

-1

-4

3. Отсутствие НИОКР

-1

-1

0

-1

-3

-33

-1

0

+1

-3

4. Незначительное количество заказов

-3

-2

-1

-2

-8

-2

-2

-1

-1

-6

5. Недостаточность оборотных средств

-1

-1

0

-1

-3

-1

0

0

-2

-3

Итого:

6

4

7

-7

11

-5

0

0

-5

-10


В соответствии с данными табл. 11 можно определить тенденции развития предприятия по использованию реальных возможностей для выхода на новые рынки, а также для предложения новых строительных услуг.


5.7. SPACE - метод


SPACE- метод позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.

Рассмотрим на примере ООО «Строитель» результаты использования метода SPACE (табл. 12 и рис. 27).

Используемая шкала оценок: 0 – слабое влияние факторов;

10 – сильное влияние факторов.


Таблица 12

Оценка влияния факторов





Факторы

Оценка

1

2

Факторы стабильной обстановки (ES)

1. Технологические изменения

7

2. Изменчивость спроса

8

3. Диапазон цен конкурирующих продуктов

10

4. Препятствия для доступа на рынок

5

5. Давление конкурентов

7

6. Ценовая эластичность спроса

6

Средняя оценка

7.1


Факторы промышленного потенциала (IS)

1. Уровень технологии


3


2. Потенциал роста производства

4

3. Степень использования ресурсов

4

4. Легкость доступа на рынок

6

Средняя оценка

4,25

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

1. Качество продукции

10

2. Этапы жизненного цикла товара

8


3. Цикл замещения продукта

6

4. Лояльность покупателей

7


5. Степень использования конкурентных преимуществ

6

Средняя оценка

7.4

Факторы финансового потенциала (FS)

1. Ликвидность

5

2. Денежный поток

8

3. Легкость ухода с рынка

2

4 Риск предприятия

3

С
редняя оценка

3.75


Рис.27. Стратегическая позиция ООО «Строитель»


Графическое оформление результатов анализа свидетельствуют о том, что ООО «Строитель» занимает оборонительную позицию и свои усилия интегрирует на защиту своего стратегического положения на рынке.

5.8. Матрица М. Портера (анализ пяти сил)


В
соответствии с теорией М. Портера структурный анализ конкуренции следует проводить на основе пяти сил [14]. На рис. 28 приведены результаты опробования основных положений М. Портера на предприятии СУ-253.


Рис. 28. Матрица Портера для анализа конкурентных сил СУ-253

Позицию СУ-253 в отрасли определяют в соответствии с матрицей М. Портера такие конкурентные его преимущества как более низкие цены и повышение качества услуг и работ.

На рынке строительно-монтажных работ основными конкурентами СУ-253 являются "Инфра" и ОАО КДСК (Комсомольский домостроительный комбинат). В табл. 13 приведена сравнительная характеристика конкурентных предприятий.

Таблица 13


номер

п.

Фактор конкурентного преимущества

Уд. вес,

%

АООТ СУ - 253

«ИНФРА»

ОАО КДСК

балл

оценка

балл

оценка

балл

оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Качество


-низкий % брака;

-контроль качества;

-применение новейших материалов и разработок.



25

10


25



80

80


90



20

8


22,5



90

90


90



22,59

22,5



80

70


70



20

7


17,5

2
Цена

-себестоимость

-внутриотраслевой рыночный коэффициент



30

10



90

100



27

10



90

90



27

9



90

90



27

9


































ИТОГО:


100




87,5




90




80,5
Сравнительная характеристика предприятий
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Похожие:

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconПротокол № от Председатель Ученого Совета
«Гимназия российской культуры» (Гимназия) является структурным подразделением государственного образовательного учреждения высшего...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconСанкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики Институт экономики и управления предприятиями сервиса Кафедра экономики организации и предпринимательства
По курсу "Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия"
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВ. Н. Толкунова трудовое право россии допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебник
Министерство образования Российской Федерации Московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconФакультет: Экономики и производственного менеджмента Кафедра: Кафедра

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки республики казахстан казахский национальный университет им аль-фараби факультет экономики и бизнеса кафедра маркетинга и коммерции
Алматы, пр аль-Фараби 71, гук 3 Б, Факультет экономики и бизнеса, кафедра «Маркетинга и коммерции», тел. 8-727-3773337 (1250). Подробнее...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconУчебник под редакцией
Министерство образования российской федерации московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconДепартамент экономики Кафедра Национальной экономики и природопользования
По чьей заявке выполняется работа
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconКонцепция развития системы менеджмента качества ано «вуз «Институт менеджмента, маркетинга и права»
Институт вызвана требованиями по повышению качества подготовки выпускников, которые должны обеспечить формирование инновационной...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки российской федерации уральская академия государственной службы факультет переподготовки государственных и муниципальных служащих Кафедра государственного и муниципального управления

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВосьмая Международная научно-практическая конференция «глобализация экономики и российские производственные предприятия»
Вас принять участие в седьмой Международной научно-практической конференции «Глобализация экономики и российские производственные...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconЭкзаменационные вопросы для студентов I курса гр. Мэ, мп и мг происхождение и становление истории экономики как науки
История экономики России как составная часть истории экономики. Предмет истории экономики России
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов