Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента icon

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента



НазваниеМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента
страница7/11
Дата конвертации18.12.2012
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
1. /Стратегическое планирование. Отварухина. Код 0056.docМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента

Таблица 10




Опробованные в практике управления методы анализа

и планирования развития предприятий





Функция управления

Методы, модели, матрицы

Цель метода, модели, матрицы

1

2

3

Анализ

макроокружения

STEP-анализ, статистические

методы

Изучение влияния социальных, технических, экономических, политических факторов на деятельность предприятия

Анализ непосредственного окружения

  • поставщиков

  • конкурентов

  • потребителей

Модель М.Портера

«Анализ разрывов» Вебера


SWOT - анализ


Опросы, анкетирование,

интервьюирование

Изучение конкурентных сил, определение абсолютного потенциала рынка, положения предприятия, наличие свободной ниши.

Оперирование в пространстве «возможности-опасности».

Выявление мнений и оценок специалистов и руководителей

Анализ рынка

Методы сегментации рынка и позиционирования

Формирование групп пользователей товаров в зависимости от выявленных потребностей.

Анализ позиций

Метод GE (General Electric)

Определение позиций в координатах и привлекательность рынка – стратегическое положение бизнеса

Метод построения карты стратегических групп

Определение позиции в координатах: «Анализ отрасли – положение предприятия»

Модель И.
Ансоффа

Определение позиций в координатах «Продукт-рынок»

Метод Mс Kinsey

Определение позиций в координатах «стратегическое положение – привлекательность рынка»

Метод Томпсона

Определение позиций в координатах «рост рынка – конкурентные позиции фирмы»

Метод Хофера-Шенделя

Определение позиции в координатах

«стадии эволюции рынка – конкурентная позиция»





1

2

3




Метод SPACE

Определение стратегического положения и определение областей деятельности

Метод К. Левина

Выявление движущих и сдерживающих сил

Метод ключевых факторов успеха

Определение конкурентной силы предприятия посредством ключевых факторов успеха

Прогнозирование и планирование

  • Метод сценариев

  • Нормативный метод

  • Экстраполяция тенденций

  • Анализ критических связей

  • Метод Дельфи

  • Метод «мозгового» штурма

  • Экспертные методы

  • Моделирование

  • Метод сетевого планирования и

управления





Необходимо подчеркнуть, что моделей в зарубежной и российской практике выработки стратегий достаточно большое разнообразие. В табл. 10 приведены наиболее распространенные методы и модели. Надо отметить, что каждая модель построена на зависимостях отдельных факторов внешней и внутренней среды предприятия. И если применять только одну какую-либо модель, то большинство факторов останется за пределами процесса стратегического анализа. С тем, чтобы обеспечить комплексное изучение влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия целесообразно использовать для каждого предприятия наиболее приемлемое сочетание стратегических матриц, моделей и методов, позволяющих определить тенденции развития предприятия по планируемым траекториям движения в целях формирования долговременных стратегических преимуществ.


5.6. SWOT - анализ


Методика SWOT-анализа основана на выявлении, во-первых, сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; во-вторых, установлении цепочек связей между ними, и, в-третьих, разработок и реализации стратегии развития предприятия.

Матрица строится на двух векторах: состояние внешней среды (горизонтальная ось) и состояние внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела: возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабости предприятия (рис. 21).




Внешняя среда фирмы


Возможности (О)

Угрозы (Т)

Внутренняя среда фирмы оценка потенциала

Сила (S)

1. поле SO

2. поле ST

Слабость (W)

4. поле WO

3.поле WT


Рис. 21. Общий вид матрицы SWOT – анализа


На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «SO» (сила и возможности); поле «ST» (сила и угрозы); поле «WO» (слабость и возможности); поле «WT» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии развития предприятия. В отношении тех пар, которые были выбраны в поле «SO» следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон предприятия для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «WO», стратегия должна быть построена таким образом, чтоб за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся на предприятии слабости. Если пара находится на поле «ST», то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «WT», предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую угрозу.

Результаты применения SWOT – анализа на Комсомольском-на-Амуре Аккумуляторном заводе приведены на рис. 22.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, использованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у предприятия дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для успешного применения SWOT – анализа окружения предприятия, важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для предприятия является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.








Возможности (О)

Угрозы (Т)







1. Постоянное увеличение доли рынка

2. Повышение спроса на наукоемкую продукцию

3. Поддержка Министерства Обороны

1. Повышение транспортных тарифов

2. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителя

3. Усиление дефицита ресурсов


Сила (S)

1. Производство уникальной продукции

Увеличение объемов производства уникальной продукции

Внедрение научно-технических разработок в производство

Создание наукоемкой продукции для ВПК РФ

Усиление позиций на Дальневосточном рынке

Использование новых технологий для повышения качества

Поиск новых источников сырья

2. Большой рынок сбыта и возможность выхода на новые рынки

Налаживание связей с магазинами, дистрибьюторами и оптовиками

Создание наукоемкой продукции

Увеличение доли государственного заказа

Использование альтернативного транспорта

Информирование нового рынка о качестве продукции

Использование вторичного сырья

3. Большой запас незадействованных мощностей

Увеличение загрузки оборудования

Использование высокопроизводительного оборудования

Загрузка мощностей за счет государственного заказа

Снижение себестоимости за счет увеличения объемов производства

Стабилизация работы предприятия

Производство продукции не требующей дефицитного сырья

Слабость (W)

1. Плохо развитая сбытовая сеть

Кооперация со СП или создание своих

Создание сети официальных дистрибьюторов

Сбыт продукции государственным организациям

Развитие сбытовой сети на Дальнем Востоке

Приобретение, кооперация со СП или создание своих

Привлечение сбытовой сети к сбору вторсырья

2. Отсутствие рекламной деятельности

Организация рекламной компании

Реклама новых видов продукции

Использование государственного доверия в рекламных целях

Реклама в дальневосточном регионе

Реклама гарантийного обслуживания

Реклама о приеме вторичного сырья

3. Удаленность от сырьевых источников

Создание цеха по переработке отработавших батарей

Использование альтернативного сырья

Прием отработавших батарей у военных частей, баз ВМФ и с др. военных объектов

Поиск сырья в Дальневосточном регионе




Производство продукции не требующей дефицитного сырья



Рис. 22. Выявление сильных и слабых сторон, возможностей

и опасностей на Аккумуляторном заводе

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 23). Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность предприятия (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние); сбоку откладывается вероятность того, что предприятие сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для предприятия. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для предприятия, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания предприятия. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у предприятия имеется достаточно ресурсов.



Результаты деятельности предприятия








Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Вероятность использования возможностей

Высокая вероятность

1. Поле «ВС»

2. Поле «ВУ»

3. Поле «ВМ»

Средняя вероятность

4. Поле «СС»

5. Поле «СУ»

6. Поле «СМ»

Низкая вероятность

7. Поле «НС»

8. Поле «НУ»

9. Поле «НМ»
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Похожие:

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconПротокол № от Председатель Ученого Совета
«Гимназия российской культуры» (Гимназия) является структурным подразделением государственного образовательного учреждения высшего...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconСанкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики Институт экономики и управления предприятиями сервиса Кафедра экономики организации и предпринимательства
По курсу "Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия"
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВ. Н. Толкунова трудовое право россии допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебник
Министерство образования Российской Федерации Московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconФакультет: Экономики и производственного менеджмента Кафедра: Кафедра

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки республики казахстан казахский национальный университет им аль-фараби факультет экономики и бизнеса кафедра маркетинга и коммерции
Алматы, пр аль-Фараби 71, гук 3 Б, Факультет экономики и бизнеса, кафедра «Маркетинга и коммерции», тел. 8-727-3773337 (1250). Подробнее...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconУчебник под редакцией
Министерство образования российской федерации московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconДепартамент экономики Кафедра Национальной экономики и природопользования
По чьей заявке выполняется работа
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconКонцепция развития системы менеджмента качества ано «вуз «Институт менеджмента, маркетинга и права»
Институт вызвана требованиями по повышению качества подготовки выпускников, которые должны обеспечить формирование инновационной...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки российской федерации уральская академия государственной службы факультет переподготовки государственных и муниципальных служащих Кафедра государственного и муниципального управления

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВосьмая Международная научно-практическая конференция «глобализация экономики и российские производственные предприятия»
Вас принять участие в седьмой Международной научно-практической конференции «Глобализация экономики и российские производственные...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconЭкзаменационные вопросы для студентов I курса гр. Мэ, мп и мг происхождение и становление истории экономики как науки
История экономики России как составная часть истории экономики. Предмет истории экономики России
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов