Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента icon

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента



НазваниеМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента
страница11/11
Дата конвертации18.12.2012
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
1. /Стратегическое планирование. Отварухина. Код 0056.docМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента


Хофер и Шендель предположили, что все виды бизнеса связаны между собой и что их жизненные циклы схожи. Однако, если какие-то виды бизнеса не очень тесно связаны, то Хофер и Шендель рекомендуют использовать матрицу GE/McKinsey для определения стратегии на корпоративном уровне.

Согласно модели Хофера-Шенделя для таких работ, как СМР и капитальный ремонт требуется применить стратегии прибыли. Для КВО и НСО и частично для пуско-наладочных работ – стратегию роста (см. рис. 40)

Основная характеристика данных стратегий:

Стратегия прибыли. Рентабельность может быть достигнута в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Чтобы повысить эффективность использования ресурсов, необходимо определить те направления, где расходы могут быть снижены, а доходы увеличены. Положительный поток денежной наличности может быть использован для вложения в растущий бизнес.



Стадии эволюции рынка




Сильное

Среднее

Слабое

Худшее


Развитие

Вытеснение









Раскрутка


Рост










или

ликвидация

Зрелость

Насыщение







Концентрация на своем рынке


Отказ

Сокращение

Стратегии активов

Сокращения фирмы







Относительнаяконкурентная позиция
Стратегия роста. Цель этой стратегии состоит в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках. Необходимо укрепить конкурентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным. Одним из недостатков этой стратегии является то, что можно потратить ресурсы, но не добиться устойчивого конкурентного положения.





Рис. 40. Стратегии для работ, осуществляемых предприятием «ДЭМ»


Это стратегии на бизнес-уровне.

На корпоративном уровне предприятию «ДЭМ» целесообразно использовать такой тип корпоративной стратегии, как портфель прибыли.

Портфель прибыли характеризуется преимущественно видами бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. У них небольшое отношение задолженности к доходу и высокие дивиденды.

На рис. 41 изображен реальный корпоративный бизнес-портфель.

На рис. 42 изображен планируемый корпоративный бизнес-портфель прибыли согласно модели Хофера-Шенделя.









Конкурентная позиция







Сильная

Средняя

Слабая

Рождение










Рост










Развертывание










Зрелость













Умирание









Рис. 41. Реальный корпоративный бизнес-портфель


5.16. Ключевые факторы успеха в конкуренции


Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) - это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать, чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха.

Ключевые факторы успеха - общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Типы ключевых факторов успеха:

1) КФУ, зависящие от технологии:

  • Возможность инноваций в производственном процессе;

  • Возможность разработки новых товаров;

  • Степень овладения существующими технологиями.










Конкурентная позиция







Сильная

Средняя

Слабая

Рождение










Рост










Развертывание










Зрелость













Умирание









Рис. 42. Идеальный бизнес-портфель прибыли



Условные обозначения:




Кап. ремонт СМР


КВО и НСО Пуско-наладка


2) КФУ, относящиеся к производству:

  • Низкая себестоимость,

  • Качество продукции;

  • Высокая степень использования производственных мощностей;

  • Выгодное месторасположение предприятия;

  • Доступ к квалифицированной рабочей силе;

  • Высокая производительность труда;




  • Большой ассортимент, номенклатура;

  • Использование современного оборудования.

3) КФУ, относящиеся к реализации продукции:

  • Широкая сеть дилеров/дистрибьюторов;

  • Наличие точек розничной торговли;

  • Скорая доставка;

  • Уровень сервисного обслуживания;

  • Расходы на продвижение товаров.

4) Прочие КФУ:

  • Благоприятный имидж/репутация фирмы;

  • Наличие лицензий и патентов;

  • Квалификация сотрудников;

  • Эффективность рекламы;

  • Финансовое положение.


Таблица 19


Оценка конкурентной силы строительных организаций








Конкуренты


Ключевые факторы


ОАО


Объедине-

АО


АО


АО


успеха/оценка силы


КЭЖС


ние ДСС


КЭС


Трест №6


Металлург-







УС-103








строй


1


2


3


4


5


6


1.Имидж/репутация


8


6


7


9


5


2. Лицензии


9


5


5


8


4


3. Квалификация персонала


8


9


6


7


6


4. Реклама


6


4


8


8


10


5. Финансовое положение


7


6


5


4


6


6. Себестоимость


6


6


8


4


5


7. Качество


7


3


4


6


7


8. Производственные возможности


10


4


5


8


6


9. Месторасположение

10. Производительность


5

7

6

5

8

4

7

7

2

6

11. Оборудование

8

6

4

5

7

12. Обслуживание


4

6

6

6

6

13.Инновации

4

2

1

5

2

14. Грамотное использование технологии

9

7

4

6

5

Итого

98

75

75

92

77

Используемая шкала оценок: 1 - очень плохо;

10 – очень хорошо.


СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 520 с.

2. Ackoff. R. Creating the Corparate Future: John Wiley, 1981

3. Ansoff. R. Corparate Strategy N. V.: McGraw - Hill, 1965

4. Ansoff R. Business Strategy. Penguin Books. Harmonds Worh, 1969

5. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. - М.: Прогресс, 1990. - 304 с.

6. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 1996. - 288 с.

7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 1999 – 496 с.

8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992. - 350 с.

9. Дэниелс Д., и др. Международный бизнес. – М.: Дело, 1994. - 746 с.

10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования – М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 192 с.

11. Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме. – СПб.: Азбука, 1996. – 347 с.

12. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. – М., 1991. - 239 с.

13. Кернс К., Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991.

14. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – Спб: Наука, 1996.- 589 с.

16. Lindblom, C.E., and Braybrooke D.A. Strategy of Decision, Free Press, 1963.

17. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СПбГУ: Сер. Экономика. – 1992. - №1. - С. 59 – 71

18. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело. – 702 с.

19. Naylor Tonpa S.H. The Corporate Strategy New Work: Basic Books, 1986.

20. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного гос. ун-та, 1997 - 141 с.

21. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993. - 895 с.

22. Питерс Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

23. Пузыня К.Ф. Организация и планирование научных исследований и опытно - конструкторских разработок. - М.: Высш. шк., 1989. - 223 с.

24. Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения. - Л.: Машиностроение, 1990. – 312 с.

25. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1998.- 576 с.

26. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. - М., 1991. - 237 с.


Отварухина Нина Семёновна

Чернова Татьяна Вениаминовна

Маслова Татьяна Дмитриевна

Федорова


Стратегия развития успеха в бизнесе

Учебное пособие


Редактор Г.С. Одинцова

_____________________________________________________________

Подписано к печати _______________ Формат 60х84/16. Бумага писчая.

Офсетная печать. Усл. п.л.6,74 Уч.-изд.л.4,83 Заказ _______

Тираж 50 экз.

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ

________________________________________________________________



1 Надо отметить, что планово-консультационная практика Г. Бенвенисте связана с планированием “общественного сектора” (города, образования и т. д.). Однако основные теоретические выводы полностью приемлемы в рассматриваемой нами сфере.

2 В терминологии Р. Акоффа “акционеры” - это все имеющие прямое отношение к фирме (персонал, акционеры, поставщики и т.д.)

3 Одно из направлений развития современного стратегического управления - стратегические альянсы [1, 2, 21]. Для ряда крупных стратегических решений в рамках корпорации отмеченные нами партнёрские, предпринимательские альянсы могут быть рассмотрены как стратегические.

4 Наша принципиальная позиция - стратегическое прогнозирование является составной частью стратегического планирования, его рабочим инструментом.

5Точно отметил Х. Виссема в своей таблице “Независимость - взаимная зависимость” [6, c.16] и термин “интрапренер - брокер по информации.”

6 Концепция У. Кинга и Д. Клиланда явилась революцией в осознании роли баз стратегических данных (Б С Д), главного информационного инструмента разработки и доводки стратегии.

7 Термин “силовая структура”, введенный Дж.Холденом, точно определяет группу лиц, не наделенных формальными полномочиями, но реально формирующих решения.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Похожие:

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconПротокол № от Председатель Ученого Совета
«Гимназия российской культуры» (Гимназия) является структурным подразделением государственного образовательного учреждения высшего...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconСанкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики Институт экономики и управления предприятиями сервиса Кафедра экономики организации и предпринимательства
По курсу "Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия"
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВ. Н. Толкунова трудовое право россии допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебник
Министерство образования Российской Федерации Московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconФакультет: Экономики и производственного менеджмента Кафедра: Кафедра

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки республики казахстан казахский национальный университет им аль-фараби факультет экономики и бизнеса кафедра маркетинга и коммерции
Алматы, пр аль-Фараби 71, гук 3 Б, Факультет экономики и бизнеса, кафедра «Маркетинга и коммерции», тел. 8-727-3773337 (1250). Подробнее...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconУчебник под редакцией
Министерство образования российской федерации московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconДепартамент экономики Кафедра Национальной экономики и природопользования
По чьей заявке выполняется работа
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconКонцепция развития системы менеджмента качества ано «вуз «Институт менеджмента, маркетинга и права»
Институт вызвана требованиями по повышению качества подготовки выпускников, которые должны обеспечить формирование инновационной...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки российской федерации уральская академия государственной службы факультет переподготовки государственных и муниципальных служащих Кафедра государственного и муниципального управления

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВосьмая Международная научно-практическая конференция «глобализация экономики и российские производственные предприятия»
Вас принять участие в седьмой Международной научно-практической конференции «Глобализация экономики и российские производственные...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconЭкзаменационные вопросы для студентов I курса гр. Мэ, мп и мг происхождение и становление истории экономики как науки
История экономики России как составная часть истории экономики. Предмет истории экономики России
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов