Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента icon

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента



НазваниеМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента
страница10/11
Дата конвертации18.12.2012
Размер1.9 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
1. /Стратегическое планирование. Отварухина. Код 0056.docМинистерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента

Таблица 17

Характеристика стратегий





A

Обратная интеграция

B

Развитие бизнеса за рубежом

C

Развитие производственных мощностей за рубежом

D

Рационализация системы сбыта

E

Наращивание производственных мощностей

F

Экспорт

G

Прямая интеграция

H

Неуверенность

I

Начальная стадия развития рынка

J

Лицензирование за рубежом

K

Полная рационализация

L

Проникновение на рынок

M

Рационализация рынка

N

Методы и функции эффективности

O

Новые работы / новые рынки

P

Новые работы / те же рынки

Q

Рационализация работ

R

Рационализация ассортимента работ

S

Чистое выживание

T

Те же работы / новые рынки

U

Те же работы / те же рынки

V

Эффективная технология

W

Традиционная эффективность снижения стоимости

Результаты опробования модели ADL на предприятии «Дальэнергомотаж» приведены на рис. 39.


Стадия жизненного цикла

Ведущее

Сильное

Заметное

Прочное

Слабое



















Рождение
















Развитие
















Зрелость
















Старость

Относительное положение на рынке


Рис. 39. Матрица ADL для работ, осуществляемых

предприятием «Дальэнергомонтаж»


В соответствии с экспертной оценкой предприятия проведение капитальных ремонтов находится на уровне зрелости и занимает заметное положение на рынке (заметное/зрелость).

Заметное/Зрелость. Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности.

Естественное развитие может быть осуществлено при реализации следующих стратегий:

  • Надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U).

Выборочное развитие можно осуществить при реализации следующих стратегий:

  • Найти свою нишу и защищать ее (А, G, I, М, R, Т).

  • Доказать жизнеспособность.

  • Минимальное и/или избирательное реинвестирование (внутреннее перераспределение).

Бизнес «Пуско-наладка» занимает переходную позицию. Поэтому необходимо дать характеристику положению Прочное/Зрелость.

Прочное/Зрелость. Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован.

Выборочное развитие можно осуществить при внедрении ниже перечисленных стратегий:

  • Найдите нишу и держитесь в ней – Удержать нишу (С, D, N, Q, U).

Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется разрабатывать такие стратегии:

  • Поэтапный выход – Выход (D, М, Q, R, W).

  • Минимальное реинвестирование или отказ от инвестирования.

Строительно-монтажные работы заняли на матрице ADL положение Сильное/Зрелость. Характеристика положения следующая:

Сильное/Зрелость. Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности.

Естественное развитие может быть осуществлено при выработке и реализации таких стратегий, как:

  • Удержание положения – Защита положения (А, С, N, U, V, W) или

  • Удержание доли – Расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, P, T, U).

  • Реинвестируйте по мере необходимости.

Организация работающая по обслуживанию населения занимает на матрице позицию: Сильное/Развитие – Сильное/Зрелость. Характеристика позиции Сильное/Развитие следующая:

Сильное/Развитие. Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем.

Естественное развитие можно осуществить при использовании стратегий:

  • Попытки улучшить положение – Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N. U, V, W).

  • Энергичное стремление к получению доли – Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N. О, Р, Т, V)

  • Инвестирования с целью увеличения темпов роста.

Таким образом, применение модели дает возможность предприятию планировать развитие каждого вида бизнеса и определять стратегические позиции.


5.15. Модель Хофера-Шенделя


Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредотачивает на позиционирова­нии существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определе­нии идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации: покупка нового (и/или усиление существую­щего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса.

Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зави­симости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии.

В своей модели Хофер и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне предприятия:

1) Набор роста

2) Набор прибыли

3) Уравновешенный набор (роста и прибыли).

Предприятия могут стремиться к достижению одного «идеального» набора из трех. Цели, задачи и требуемые ресурсы для каждого из них различны и это может привести к различному развитию сценария в будущем.

Набор роста может включать много видов бизнеса, чей рынок находится на ранних стадиях своего жизненного цикла. В надежде на достижение успеха и извлечение большой массы прибыли в будущем в такие виды бизнеса будут делаться значительные инвестиции. Это может привести к кратковременным проблемам с денежной наличностью.

Набор прибыли, как правило, состоит из таких видов бизнеса, чей рынок находится на высокой стадии развития. Эти виды бизнеса порож­дают значительную массу прибыли, и если ее не использовать для реин­вестиций, то могут возникнуть проблемы тогда, когда начнется падение объемов реализации.

В уравновешенном наборе компании содержится пропорциональное ко­личество видов бизнеса, ориентированных на «молодые» и «зрелые» рын­ки.

В структуре модели по оси У отображаются стадии развития рынка. Может рассматриваться до 5 основных стадий: развитие рынка, рост, вытеснение с рынка старого продукта, зрелость, насыщение. Стадия насыщения делится на три части — насыщение, спад и застой.

На оси Х отображается относительная конкурентная позиция вида бизнеса в рамках отрасли. Она делится на 3 категории: сильная, средняя, слабая.

Первоначальная модель включала четвертую категорию «худшая или вытесняемая». Т.к. очевидно, что последняя стадия подразумевает несостоятельность бизнеса, она почти никогда не заслуживает внимания в ходе стратегического планирова­ния.

Таким образом, матрица модели имеет размерность 5х3. В зависимости от положения вида бизнеса выводится стратегия.

Хофер и Шендель называют 4 возможных типа несбалансированных бизнес-портфелей и их характеристики:

  1. Бизнес-портфель с большим количеством слабых видов бизнеса на последних стадиях жизненного цикла рынка часто страдает от недостатка массы прибыли, необходимой для обеспечения роста.

  2. Избыток слабых видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла рынка также приводит к дефициту массы прибыли.

  3. Слишком большое число сильных стабильных видов бизнеса создает избыток денежной массы, но не обеспечивает прироста областей для инвестиций.

  4. Бизнес-портфель с изобилием развивающихся, потенциально сильных видов бизнеса требует большого внимания, создает отрицательный денежный поток, нестабильность роста и прибыли на инвестирование.

Табл. 18 содержит описание некоторых характеристик 6 основных обобщенных бизнес-стратегий согласно модели Хофера-Шенделя.


Таблица 18

Характеристика шести общих бизнес-стратегий


Тип общей стратегии


Цель конкуренто­способности


Стратегия инвестиций


Стратегии увеличения доли.

Стадия развития. Стадия вытеснения. Другие стадии


Повысить положение

Повысить положение

Повысить положение


Умеренные инвестиции Высокие инвестиции. Очень большие инвестиции


Стратегии роста


Сохранить положение


Высокие инвестиции


Стратегии прибыли


Сохранить положение


Умеренные инвестиции


Концентрация рынка и стратегии сокращения активов


Уменьшить положение на более низкий уровень


От умеренных инвестиций до негативных*


Стратегии ликвидации или отказа


Снизить положение до наименьшего защитного уровня


Негативные инвестиции


Стратегии сдвига


Улучшение положения


От незначительных до умеренных инвестиций*



*Обычно требуются новые активы, тогда как другие распродаются. Чистый уровень инвестиций зависит от соотношения этих двух видов деятельности в каждом конкретном случае.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Похожие:

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconПротокол № от Председатель Ученого Совета
«Гимназия российской культуры» (Гимназия) является структурным подразделением государственного образовательного учреждения высшего...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconСанкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики Институт экономики и управления предприятиями сервиса Кафедра экономики организации и предпринимательства
По курсу "Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия"
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВ. Н. Толкунова трудовое право россии допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебник
Министерство образования Российской Федерации Московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconФакультет: Экономики и производственного менеджмента Кафедра: Кафедра

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки республики казахстан казахский национальный университет им аль-фараби факультет экономики и бизнеса кафедра маркетинга и коммерции
Алматы, пр аль-Фараби 71, гук 3 Б, Факультет экономики и бизнеса, кафедра «Маркетинга и коммерции», тел. 8-727-3773337 (1250). Подробнее...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconУчебник под редакцией
Министерство образования российской федерации московская государственная юридическая академия
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconДепартамент экономики Кафедра Национальной экономики и природопользования
По чьей заявке выполняется работа
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconКонцепция развития системы менеджмента качества ано «вуз «Институт менеджмента, маркетинга и права»
Институт вызвана требованиями по повышению качества подготовки выпускников, которые должны обеспечить формирование инновационной...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconМинистерство образования и науки российской федерации уральская академия государственной службы факультет переподготовки государственных и муниципальных служащих Кафедра государственного и муниципального управления

Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconВосьмая Международная научно-практическая конференция «глобализация экономики и российские производственные предприятия»
Вас принять участие в седьмой Международной научно-практической конференции «Глобализация экономики и российские производственные...
Министерство образования Российской Федерации Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра экономики предприятия и менеджмента iconЭкзаменационные вопросы для студентов I курса гр. Мэ, мп и мг происхождение и становление истории экономики как науки
История экономики России как составная часть истории экономики. Предмет истории экономики России
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов