5селекция высокоурожайных сортов - страница 7
5селекция высокоурожайных сортов icon

5селекция высокоурожайных сортов



Название5селекция высокоурожайных сортов
страница7/7
Дата конвертации05.06.2013
Размер0.97 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7
1. /Экономика предприятия/1 шпоры на печать.doc
2. /Экономика предприятия/Печать по эк-ке пр-тия.doc
3. /Экономика предприятия/шпоры на печать.doc
5селекция высокоурожайных сортов
1. Предмет, метод и задачи курса. До настоящего времени отсутствовало четкое, общепринятое толкование понятия «экономика предприятия»
Вспомогательные операции, способствующие протеканию основных

48. Эффективность производства является основной целью достижения расширенного воспроизводства. Одним из видов эффективности является производственно – экономическая эффективность. Она измеряется стоимостными показателями: себестоимостью, валовым и чистым доходами, маржинальным доходом, валовой добавленной стоимостью, чистой добавленной стоимостью и прибылью.

Валовой доход (ВД) равен разнице между стоимостью валовой продукции (ВП) и материальными затратами (МЗ):

ВД=ВП-МЗ.

Чистый доход (ЧП) – это разница между стоимостью валовой продукции и всеми затратами на её производство (ПЗ):

ЧП=ВП-ПЗ или ЧП=ВД-ОТ, где ОТ - затраты на оплату труда. Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности. Валовая прибыль представляет собой общий объём прибыли предприятия. В составе валовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности: от реализации продукции и услуг; от реализации основных фондов и другого имущества; внереализационные доходы и расходы. Прибыль от реализации продукции (П) рассчитывается путём вычитания из денежной выручки (В) полной (коммерческой) себестоимости (ПС): П=В-ПС. Чистая прибыль – это валовая прибыль за вычетом налогов, не включаемых в себестоимость продукции.

Валовая добавленная стоимость – это разница между стоимостью выпуска и стоимостью промежуточного потребления. Расходы на промежуточное потребление включают: затраты сырья, материалов, топлива, энергии, семян, кормов, медикаментов, спецодежды, канцтоваров; оплата работ и услуг, предоставляемых другими предприятиями и другими лицами 9ремонт, услуги транспорта, связи, рекламы, страхование и др.); расходы на командировки.

Т.о., валовая добавленная стоимость = зарплата + арендная плата + % за кредит + амортизация + прибыль.

Чистая добавленная стоимость = Валовая добавленная стоимость – потребление основного капитала (амортизация).

Маржинальный доход рассчитывается для определения наибольшей экономической эффективности отрасли или технологии производства при принятии управленческих решений по распределению ресурсов предприятия.
Маржинальный доход – это разница между выручкой и прямыми переменными затратами. К прямым переменным затратам относят семена, удобрения, средства защиты растений, ГСМ, текущий ремонт, затраты на первичную обработку и прочие. В животноводстве: затраты на покупные корма и собственные товарные корма; на воду и электроэнергию, на текущий ремонт животноводческих помещений, систем навозоудаления и доильного оборудования, затраты на ГСМ и мелкий ремонт техники, осеменение коров, медикаменты, затраты на оплату труда привлечённых работников. Помимо этого при расчёте маржинального дохода отрасли обязательно необходимо учитывать вменённые издержки на связанный капитал. Любое производство требует вложения средств и привлекает заёмные средства. Предприятие берёт на себя обязательства уплаты процентов, которое является дополнительными затратами.


41. Инновационные стратегии предприятия – специфическое явление, сложившееся и оформившееся в течение нескольких последних десятилетий. Сущность иннов. стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды предприятия в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности предприятия. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1.Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2.Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следов-но, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях предпр. с внешней средой, рынком, потребителем.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Предприятия могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает. Основу выработки иннов-ной стратегии сост-ют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют след. типы ин-ных стратегий:1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным предприятиям. 2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции предприятия на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии–активизировать соотношение "затраты - результат" в инн-ном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.3. Имитационная стратегия – используется предприятиями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется предприятиями, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: 1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. 2. Рождение. Здесь перелом состоит в том,что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.3.Утверждение. Переломом яв-ся возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в томчисле и родительской.Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. 4.Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.5.Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того,что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. 6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства пок-лей жизн-ности системы, что и составляет суть перелома. 7. Исход.переломный момент харак-ся завершением снижения большинства значимых пок-лей жизн-ности сист. Она какбы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.8.Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнед-ности системы и либо в исп. ее в другом качестве,либо в проведении техн-гии утилизации.


1   2   3   4   5   6   7




Похожие:

5селекция высокоурожайных сортов iconОригинатор: Институт растениеводства имени В. Я. Юрьева. Внесён к Реестру сортов растений Украины с 2007 года для степной и лесостепной
Внесён к Реестру сортов растений Украины с 2007 года для степной и лесостепной зон Украины
5селекция высокоурожайных сортов icon«сонячий настрий»
Гибрид внесен в Реестр сортов растений Украины в 2007 году для степи и лесостепи
5селекция высокоурожайных сортов iconВсеукраинский научный институт селекции
Гибрид внесен в реестр сортов растений Украины с 2004 года для лесостепной зоны
5селекция высокоурожайных сортов iconАскорбиновая кислота является одним из самых ценных веществ, содержащихся в плодах
Мы исследовали содержание аскорбиновой кислоты в мг на веса у нескольких сортов яблок, выведенных И. В. Мичуриным
5селекция высокоурожайных сортов iconРассказать о моем способе размножения дефицитных сортов малины
Помог случай. Надо было перенести кусты ремонтантной малины(2х летние) на другое место
5селекция высокоурожайных сортов iconПамятка для родителей
Для рисования нужны краски или карандаши разных видов, сортов, тонов и оттенков. Практика показала, что для самых маленьких лучше...
5селекция высокоурожайных сортов icon9462-88 Round timber of broad-leaved species. Specifications. Окп 53 1000 Настоящий стандарт распространяется на круглые лесоматериалы лиственных пород, предназначенные для использования в различных отраслях промышленности и строительства.
В зависимости от качества древесины лесоматериалы заготавливают 1, 2 и 3-го сортов
5селекция высокоурожайных сортов icon9463-88 Round timber of coniferous species. Specifications. Окп 53 1000 Дата введения 01. 01. 91 Настоящий стандарт распространяется на круглые лесоматериалы хвойных пород, предназначенные для использования в различных отраслях промышленности и строительства.
В зависимости от качества древесины лесоматериалы заготавливают 1, 2 и 3-го сортов
5селекция высокоурожайных сортов iconПиво основы технологии
Солод – это проросшее зерно, накопившее достаточное количество ферментов, осахаривающих крахмалистое сырье. В пивоварении преимущественно...
5селекция высокоурожайных сортов iconУрок биологии в 9 классе Учитель мбоу сош №11 Колесникова Наталья Дмитриевна Тема урока Методы селекции растений и животных
Создание высокопродуктивных пород животных, сортов растений и штаммов микроорганизмов, наилучшим образом удовлетворяющих пищевые,...
5селекция высокоурожайных сортов icon«Генетика Человека» План Генетика
Применив статистические методы для анализа результатов по гибридизации сортов гороха (1856-63), сформулировал закономерности наследственности...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов