41. Понятие и базовая классификация структур управления icon

41. Понятие и базовая классификация структур управления



Название41. Понятие и базовая классификация структур управления
Дата конвертации05.06.2013
Размер47.86 Kb.
ТипДокументы
1. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/~$оры 1-10.doc
2. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 1-10.doc
3. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 11-20.doc
4. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 21-30.doc
5. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 31-40.doc
6. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 41-49.doc
7. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 51 - 60.doc
8. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 61-70.doc
9. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 71-77.doc
10. /Менеджмент/избранное.doc
11. /Менеджмент/шпоры по менеджменту.doc
1. Сущность категории «упр-е» и «мен-т». Предмет, метод
11. Значение и характеристика принципов управления
21. Управление в зао и ОАО
31. Характеристика стратегий интеграционного роста
41. Понятие и базовая классификация структур управления
51. Процессуальные теории мотивации
61. Проблемы межличностных коммуникаций
71. Причины возникновения противоречивых ситуаций
57. Значение, понятие и виды контроля
1 Вопрос: Сущность категории управления и менеджмент

41. Понятие и базовая классификация структур управления.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления — это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали. Основные элементы организационной структуры — подразделение (звено) управления, ступень управления и связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей. Классификация структур управления:

1.
бюрократические

1.1 функциональные

1.2 дивизиональные

1.2.1 продуктовые

1.2.2 региональные

1.2.3 ориентированные на потребителя

2. адаптивные

2.1 матричные

2.2 проектные


47. Покажите общую схему территориальной (региональной) структуры управления

. Региональная (территориальная) структура характерна для крупных организаций, имеющих подразделения в разных регионах, странах. Данная структура позволяет учитывать местные условия, традиции населения, их предпочтения, вкусы и т.д.

42. Общая характеристика бюрократических структур управления.

Характеристики бюрократической структуры: 1. четкое разделение труда, 2. иерархичность уровней управления, 3. наличие системы правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своей работы, 4. формальная обезличенность, 5. подбор кадров по деловым качествам. Отрицательные характеристики бюрократических структур: 1. Излишняя формализация процедур, правил и норм приводит к утрачиванию гибкости, 2. наблюдается сопротивление нововведениям, 3. решение сложных и комплексных проблем часто становится невозможным.


48. Покажите общую схему структуры управления, ориентированной на потребителя

Структура, ориентированная на потребителя применяется в организациях, работающих на крупные сегменты потребителей, имеющих отличия в требованиях и предпочтениях.

43. Общая характеристика адаптивных структур управления.

Адаптивные структуры (органические) являются более гибкими и лучше приспособленными к изменениям внешней среды и требованиям производства. Адаптивные структуры ориентированы на реализацию сложных проблем и проектов в рамках крупных организаций, объединений, отраслей и регионов. Как правило, они создаются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы или достижения цели. Для адаптивных структур характерны: отсутствие иерархии; смена лидеров по ситуации; изменяющаяся система норм и правил; закрепление функций за группами; развитие персонала; самоорганизация; инициатива работника. Разновидностями адаптивных структур управления являются матричные и проектные.

44. Виды дивизиональных структур управления.

Дивизиональные структуры управления делятся на 3 вида: продуктовая, региональная (территориальная) и ориентированная на потребителя. Продуктовая структура предполагает выделение подразделений по к.-л. продукту, товару, которые возглавляются руководителями (управляющими), несущими ответственность за производство и сбыт этой продукции. Управляющие подчиняются руководителям функциональных служб, созданных подразделениями. Такая структура позволяет гибко реагировать на все изменения по данному продукту. Возникает мало дублирования в работе функциональных служб, находящихся в разных подразделениях, увеличиваются затраты на управление. Региональная (территориальная) структура характерна для крупных организаций, имеющих подразделения в разных регионах, странах. Данная структура позволяет учитывать местные условия, традиции населения, их предпочтения, вкусы и т.д. Структура, ориентированная на потребителя применяется в организациях, работающих на крупные сегменты потребителей, имеющих отличия в требованиях и предпочтениях.

45. Покажите общую схему структуры управления с функциональной департаментализацией.

Функциональная структура предполагает выделение отделов (секторов, групп) по функциям управления. Чаще всего применяется в организациях, производящих ограниченное количество видов продукции и работающих в стабильных условиях. В ней достигается высокий уровень выполнения функциональных задач, но малая заинтересованность в достижении целей всего п/п. В крупных организациях встречается редко.

46. Покажите общую схему продуктовой структуры управления

. Продуктовая структура предполагает выделение подразделений по к.-л. продукту, товару, которые возглавляются руководителями (управляющими), несущими ответственность за производство и сбыт этой продукции. Управляющие подчиняются руководителям функциональных служб, созданных подразделениями. Такая структура позволяет гибко реагировать на все изменения по данному продукту. Возникает мало дублирования в работе функциональных служб, находящихся в разных подразделениях, увеличиваются затраты на управление.




49. Понятие мотивации. Развитие теории.

Мотивация-процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Первоначальная концепция мотивации основана на физическом и экономическом побуждении и принуждении. Практика мотивации долгое время основывалась на понятии ”человека экономического” (А. Смит). Человек всегда старается получить своё экономическое положение. С развитием психологии было выявлено, что на поведение человека в определённых ситуациях в большей степени влияют социальные и психологические факторы. Человек не всегда поступает рационально и логично, это послужило развитием новых теорий мотивации: содержательные теории и процессуальные теории. Существуют 2типа мотивирования 1)путем внешних воздействий на человека 2)путем формирования определенной мотивации структуры человека, при этом развиваются и усиливаются желательные мотивы. Этот тип носит воспитательный и образовательный характер. Все потребности подразделяются на первичные и вторичные. Первичные потребности являются физиологическими, как правило, врожденными. Вторичные - психологические, социальные, разнообразны т.к. формируются с опытом.

Побуждение – поведенческое проявление потребности, имеющее определенную направленность. Закон результата - люди стремятся повторить то поведение, которое привело к удовлетворению потребности. Вознаграждение - все то, что чел считает для себя ценным. Внутреннее вознаграждение дает сама работа (чувства достижения результата, содержательности и значимости выполненной работы, самоуважения, общения). Внешнее вознаграждение дается организацией (зарплата, премии, продвижения по службе, признание).



















Похожие:

41. Понятие и базовая классификация структур управления iconДокументи
1. /Характеристика жестких организационных структур управления/1. титульный лист.doc
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconВопросы к экзамену по дисциплине «Туристические ресурсы» (доц. Троицкий С. С.) Понятие и структура туристического потенциала территории
Понятие туристических ресурсов, их классификация и требования, предъявляемые к ним
41. Понятие и базовая классификация структур управления icon1 Сущность, виды банковских рисков и методы управления ими 3 1 Понятие риска и классификация банковских рисков 3
Целью данной работы является анализ теории банковских рисков. Объектом изучения и предметом исследования являются, главным образом...
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconПриложение Структура управления
Это позволяет расширить полномочия общественного характера управления, выстроить взаимодействие управляемых структур на основе демократических...
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconПонятие об инфекции
Патогенность – политерминантный генотипический признак, ответственный за образование ряда структур бактериальной клетки, ферментов...
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconГосударственный служащий
Понятие государственного служащего и классификация гражданских служащих
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconЛекция мир-07. Мировые информационные ресурсы: определение, классификация и характеристика основных структур (баз данных, сетей) по различным признакам
Информационный массив (Информационно-поисковый массив Information retrieval fail)
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconКриминалистические версии и планирование расследования
Понятие, структура и классификация криминалистических версий
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconОрганизационные структуры управления план работы
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов...
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconОрганизационные структуры управления план работы
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов...
41. Понятие и базовая классификация структур управления iconПонятие корпорации. Понятие корпоративного управления

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов