11. Значение и характеристика принципов управления icon

11. Значение и характеристика принципов управления



Название11. Значение и характеристика принципов управления
Дата конвертации05.06.2013
Размер70 Kb.
ТипДокументы
1. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/~$оры 1-10.doc
2. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 1-10.doc
3. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 11-20.doc
4. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 21-30.doc
5. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 31-40.doc
6. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 41-49.doc
7. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 51 - 60.doc
8. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 61-70.doc
9. /Менеджмент/ШПОРЫ МЕНЕДЖМЕНТ/шпоры 71-77.doc
10. /Менеджмент/избранное.doc
11. /Менеджмент/шпоры по менеджменту.doc
1. Сущность категории «упр-е» и «мен-т». Предмет, метод
11. Значение и характеристика принципов управления
21. Управление в зао и ОАО
31. Характеристика стратегий интеграционного роста
41. Понятие и базовая классификация структур управления
51. Процессуальные теории мотивации
61. Проблемы межличностных коммуникаций
71. Причины возникновения противоречивых ситуаций
57. Значение, понятие и виды контроля
1 Вопрос: Сущность категории управления и менеджмент

11.Значение и характеристика принципов управления.

Принцип управления- это основополагающие правила построения и функционирование системы управления. Отдельные авторы отличают в составе принципов управления следущие принципы: принцип целей,принцип делегирование полномочий,принцип оптимизации, принцип соответствия, принцип новых задач,принцип повышения квалификации,принцип замещения и.т.д. Количество выделяемых принципов и их содержание имеют большую вариацию по сложившимся теоритическим школам и направлениям.


13.Охват контролем и норма управления.

Норма управления- это количество непосредственно подчиненных руководителю работников которыми он может эффективно управлять.
Формула Грайчунала C = n (2 в степени n-1 + n-1) где C- количество потенциальных взаимосвязей,n- количество работников подчиненных руководителю.

На норму управления влияют факторы: тип производства; сложность решаемость задач; знание и опыт руководителя; уровень образование и подготовка подчиненных.


16.Внешняя среда организации.

Внешняя среда - это совокупность внешних,ситуационных,взаимосвязанных переменных,оказывающих влияния на организацию. Внешняя среда организации имеет следущии характеристики:1.Взаимосвязанность факторо- это уровень силы с которой изменение 1-го фактора воздействует на другой фактор.2.Сложность- число факторов на которые организация обязана реагировать, а т/ж уровень вариативности каждого фактора.3.Подвижность- скорость с которой происходит изменение во внешней среде.4.Неопределенность- количество информации о факторах внешней среды и ее достоверность.


12.Принцип централизации и децентрализации в управлении.

О степени централизации управления судят по.1.Количеству решений принимаемых на разных уровнях управления.2.По важности решений принимаемых на разных уровнях управления.3.Последовательность решений принимаемых на разных уровнях управления.4.Количества контроля вышестоящих уровней за работой нижестоящих уровней.5.Степень централизации управленческих функций по формальному признаку- это отношение количество высших ступений управления к общему количеству работников в аппарате управления.Считается,что при показатели менее 0,5 степень централ-ии низкая,0.5-0.7- средняя,выше 0.7- высокая.6.По количеству функциональных служб на верхней ступени управления.Приимущества централизованной и децентр-ой организиции.Централизация : 1.Улучшает контроль и координацию действий подразделений.2.Позволяет более равномерно развиватся всем подразделениям организации.3.Способсьвует более эффективному использованию знаний и опыта высшего руководства.4.Исключает дублирования, снижает расходы на управления.5.Уменьшает количество и масштабы ошибок допускаемых менее опытными руководителями. Децентрализация: 1.Возможность принимать решения на уровне возникновения проблемы, тем руководителям которые лучше всего ее знает.2.Способствует подготовке кадров и профессиональному росту молодых руководителей.3.Развивает инициативность,соревновательность и чувства корпоративности.4.Снижает количество информационных потоков упращает связи в структуре управления. Факторы влияющии на степень централизации:1.Размеры организации.2.Стратегические цели,стратегии и задачи организации.3.Состояние внешней среды.4.Зависимость от научно-технического прогресса.5.Приорететы высшего и стиль руководства. Сосредоточения большой части полномочий по принятию решений на верхнем уровне управления характеризует централизацию управления.


20.Управление в обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью

ООО:1.Учередители, участники: граждане и юридические лица.2.Учередительные документы, капитал: учредительный договор, устав, уставный капитал не менее 100МРОТ на дату регистрации, разделен на доли. 3.Мера ответственности: участники: риск убытков в пределах стоимости вклада. 4.Число участников: не более 50. 5.Органы управления: общее собрание, голоса пропорциональны доли, м/б совет директоров(наблюдательный совет),м/б коллегиальный единоличный исполнительный орган. Если более15 участников - ревизионная комиссия(ревизор).

ОДО: 1.Учередители,участники:граждане и юридические лица.2.Учередительные документы, капитал: учредительный договор, устав, уставный капитал не менее 100МРОТ на дату регистрации, разделен на доли. 3.Мера ответственности: участники солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для них кратном размере к стоимости их вкладов. 4.Число участников: не более 50. 5.Органы управления: общее собрание, голоса пропорциональны доли, м/б совет директоров(наблюдательный совет),м/б коллегиальный единоличный исполнительный орган. Если более15 участников- ревизионная комиссия(ревизор).


14.Понятие и общие характеристики организации.

Организация - это группа людей деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.Общие характеристики организации:1.Ресурсы (сырье,труд,капитал,информация,материалы,оборудование).2.Зависимость от внешней среды.3.Горизонтальное разделение труда т.е разделение всей работы в организации на функции,виды деятельности(производства, финансы, маркетинг).4.Наличие подразделений.5.Вертикальное разделение труда, оно связанно с разделением на работу по координированию (управлению) и непосредственно использование действий.6.Необходимость управления.


17.Факторы среды прямого и косвенного воздействия,характеристики внешней среды.

Внешняя среда организации имеет следущии характеристики:1.Взаимосвязанность факторо- это уровень силы с которой изменение 1-го фактора воздействует на другой фактор.2.Сложность- число факторов на которые организация обязана реагировать, а т/ж уровень вариативности каждого фактора.3.Подвижность- скорость с которой происходит изменение во внешней среде.4.Неопределенность- количество информации о факторах внешней среды и ее достоверность.

Факторы внешней среды подразделяются на 2 группы:среда (факторы среды) прямого воздействия и среда (факторы среды) косвенного воздействия.Среда прямого воздействия: поставщики,потребители, конкуренты,трудовые ресурсы,законы и органы гос. регулирования. Постовщики:зависимость организации от поставщиков ресурсов связанно с объемом поставок, ценами,сроками,качеством,условиями.Конкуренты:объектом соперничества (конкуренции) могут предприятия являющиеся потребителями поставщиками инновации: уровень конкуренции может определить управленческие решения по внутренним факторам: условия работы,оплатой труда, технология.Законы- правила организации в бизнесе. Каждая организация имеет правовой статус, должна в соответствии с установленными нормами осуществлять бух.учет, расчеты с поставщиками и покупотелями, платить налоги, отчисления в фонд и.т.д. Трудовые ресурсы- влияние этого фактора на организацию проявляется с т. зр достаточности (количества работников), так и качества трудовых ресурсов (квалификация). Среда косвенного воздействия: НТП, состояния экономики, социально-культурные факторы, политические факторы.



15.Внутренняя среда организации.

Это совокупность внутренних ситуационных факторов (переменных факторов):цели,структура,задачи,технология,люди.Внутренние переменные-результат управленческих решений и поэтому зависит от уровня менеджмента в организации, но изменения этих переменных, как правило, требует значительных усилий ресурсов и времени. Цели- запрограммированный результат,ради которого осуществляется процесс управления.Любое предприятие имеет систему целей в области финансов,рыеков, технологии, цели деятельности имеют т/ж и подразделения. Структура организации- логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построение в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.Стр-ра управления опирается на горизонтальное и вертикальное разделение труда. Задачи- предписанная работа, которая д.б выполнена определенным (установленным) способом в определенные сроки. Задачи подразделяются на 3 3 категории- это работа с людьми,предметами и информацией. Технология- способ преобразования. Классификация технологий по ВудВорду:1.Единичное,мелкосерийное или индивидуальное производсто.2.Массовое крупносерийное производство.3.Непрерывеое.Класификация по Томпсону.1.Многозвенные,характеризуются серией последовательных выполняемых задач.2.Посреднеческие- хар-ся наличием контактов группы людей,которые хотят или м.б взаимозависимыми.3.Интенсивные- технологии требующие спец. подготовки и навыков.д.т.чб произвести уникальные изменения в предмете. Люди. Существует 3 основных аспекта данной переменной с.т зр управления организацией:поведение отдельных людей,пведение в группе,поведение лидера и его влияния на окружающих. С.т зр. способности организации важно чб кажд. рАботник выполнял работу для которой у него имеются соответствующие способности. Потребность- внутренние состояние психолог или физиолог ощущение недостаточности чего-либо. Ожидания- определение вероятности совершения к-л событий. Восприятия- индивидуальное отражение объективной реальности на основе конкретных психологических особенностей. Рабочая среда- совокупность факторов, которые с помощью процессов управления приспособлены к потребностям организации. В кажд коллективе существует неформальные группы,члены которых вырабатывают так называемые групповые нормы поведения(это стандарт поведения призноваемый приемлемый в данных условиях).

19.Управление в полных товариществах и товариществах на вере.

Полное товарищество:1.Учередители,участники: индивидуальные предприниматели и коммерческие организации.2.Учередительные документы,капитал: учредительный договор, складочный капитал разделен на доли.3.Мера ответственности:участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.4.Число участников: не менее 2.5.Органы управления:управления осуществляется по общему согласованию всех участников,участник 1 голос(в учредительном договоре м/б предусмотрено иное).

Товарищества на вере(командитные товарищества):1.Учередители,участники:учередители индивидуальные предприниматели и коммерческие организации,участники-вкладчики граждане и юридические лица.2.Учередительные документы,капитал: учредительный договор, складочный капитал разделен на доли.3.Мера ответственности:полные товарищи солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества,вкладчики- риск убытка в пределах суммы вклада.4.Число участнико не менее 1 полного товарища и 1 вкладчик.Органы управления:управляют только полные товарищи, управления осуществляется по общему согласованию всех участников,участник 1 голос(в учредительном договоре м/б предусмотрено иное).





Похожие:

11. Значение и характеристика принципов управления iconI. Понятие, система, значение принципов уголовного законодательства

11. Значение и характеристика принципов управления iconДокументи
1. /Характеристика жестких организационных структур управления/1. титульный лист.doc
11. Значение и характеристика принципов управления iconПриложение Структура управления
Это позволяет расширить полномочия общественного характера управления, выстроить взаимодействие управляемых структур на основе демократических...
11. Значение и характеристика принципов управления iconПротокол № от 20 г. Утверждено
Учреждение, способствующих организации образовательного процесса и финансово-хозяйственной деятельности; расширению коллегиальных,...
11. Значение и характеристика принципов управления iconПриказ №44 г. Воркуты
Совета школы (протокол от 05. 09. 2009 №1) в целях содействия осуществлению самоуправленческих начал в решении вопросов организации...
11. Значение и характеристика принципов управления iconПоложение об управлении образовательным учреждением
В основе управления школой лежит принцип общественно-государственного управления, обеспечивающий участие в нем учащихся, педагогов,...
11. Значение и характеристика принципов управления iconЗимняя сессия доу, 3 курс, экзамен Дать определение понятия «Документационное обеспечение управления»
Дать определение понятия «Документационное обеспечение управления», высказать общее суждение о целях и задачах документационного...
11. Значение и характеристика принципов управления iconТема: "Тип Членистоногие. Общая характеристика. Разнообразие и значение в природе"

11. Значение и характеристика принципов управления iconОбщая характеристика. Строение. Жизнедеятельность. Классификация, происхождение, значение, охрана земноводных

11. Значение и характеристика принципов управления icon1. Менегеры Менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.
Менеджмент это совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его...
11. Значение и характеристика принципов управления iconХарактеристика самостоятельной музыкальной деятельности, ее значение для развития музыкальных способностей ребенка

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib.podelise.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов